本报记者  丰佳佳

　　“敢打硬仗能扛重活”是宁夏体彩的同事们给党员孙磊的评价，加入体彩大家庭19年，回望来时路，孙磊展现了一位共产党员的责任与担当。

　　2002年，孙磊加入宁夏体彩，成为业务技术部的一员，自此他和其他三位同事一起承担了宁夏体彩实体店开疆拓土的重任。

　　“那时候宁夏体彩还没有分中心和管理站，全区的体彩站点管理与服务都是由业务部负责，我们四个人是轮岗制，每人每月要有一周在单位值班负责开奖，此外再有一周到地市开展站点服务和纳新，算下来一年里有一半时间回不了家。”

　　2005年，在业务技术部工作三年的孙磊经过宁夏体彩中心的公开竞聘，成为营销宣传部的副部长。抓行业刊物，夯实宣传阵地是孙磊到营销宣传部之后所开展的重点工作。“2005年，宁夏体彩出了一份刊物 ‘体彩园地’，每周两期。那时候‘排列3’、‘排列5’游戏刚上市，足彩市场正在发展，对于体彩宣传来说是非常好的契机。”

　　孙磊回忆，营销宣传部对当时“体彩园地”的版面形式及宣传内容进行了调整。内容上，除了增加乐透数字型品牌游戏宣传外，重点突出传统足球彩票的推介分析，还增加了国家体育总局中心发布的体彩信息，版面从原来的8个版增加至12个。

　　“刊物每期发行量大约4000份，免费赠送，供不应求。后来很多站点提出加印申请，发行量逐月递增……2006年下半年，我们在‘体彩园地’举办了“排列3”宣传语的征集活动，收到了2000多份报名信，也是在那次评选之后，‘简单好玩易中奖’成为宁夏体彩‘排列3’的主打宣传语，宣传效果也远超预期，目前‘排列3’、‘排列5’仍是宁夏最受欢迎的玩法之一。”

　　之后不久，孙磊又接到了新的任务——宁夏体彩各地市分中心成立了，作为体彩中心业务骨干，他前往地市体彩中心带队开拓销售市场。2007年，孙磊和其他四位同事一起来到石嘴山市，由于宁夏体彩采取的是直管模式，到地市之后开展工作没有地方对口部门协助，所有工作都只能靠他们自己。

　　那时体彩在石嘴山，面临着起步晚、市场份额低等被动局面，还要应对资源型城市转型、人口外迁等现实压力。孙磊带领大家将石嘴山的体彩市场一点一点地垒起来，站点从2007年的50家增长到2009年的100多家，销量稳步提升。

　　2009年，孙磊调回银川，任宁夏体彩银川管理站站长，为了提升工作效率，孙磊把银川体彩划分为八个业务片区，八个片区再按照区位分为南北两个小组。孙磊的这个分组是银川体彩南北两区的雏形，2012年，银川体彩正式分为南北两区，孙磊负责主持银川北区体彩工作。2015年9月，孙磊调回宁夏体彩本部，担任办公室主任负责行政工作。

　　“我应该是宁夏体彩所有员工中岗位调动最多、最频繁的一个。”孙磊说，2018年，他又调往银川南区体彩分中心，中心同事说孙磊这次又是去“救火”，2017年银川南区体彩销量不太理想，他是带着稳定市场的任务去的。这场“火”，孙磊一“救”就是三年。2018年，银川南区156个实体店总销量突破3亿元。同事都说他神了，可孙磊却说这是大家一起努力的结果。2020年初，孙磊担任宁夏体彩第一党支部书记，除了业务工作，孙磊把更力精力投入到党建工作中，他想得最多的是如何将党建和业务融合互促，让党建工作引领体彩业务的发展。

　　今年，宁夏体彩着重抓队伍建设，包括基层管理队伍服务指导的落实、部门架构优化调整及制度建设、薪酬制度修订、绩效考核改进等工作都由人力资源部牵头负责。“希望这一轮架构调整能够推进岗位和业务的深度结合，进一步加强队伍作风建设，优化人才梯队结构，畅通人才发展渠道，加强人才培养和组织保障，把队伍建设作为推动事业高质量发展的第一资源。”