彭正忠 李彬 戴柏权

　　近日，在武警第二机动总队某支队机关组织的一次基础体能考核中，多名机关干部成绩较以往有了明显提升，这是该支队多措并举加强机关训练带来的变化。

　　警士执教盘活训练资源

　　“王参谋，你虽然通过单个障碍物动作连贯，但体力分配不够均衡。”在武警第二机动总队某支队障碍训练场，某中队班长章朋海正在指导参训的机关干部进行400米障碍训练。

　　“警士骨干身处训练一线，对训练课目有着更加深刻的认知，经验更丰富、认识更全面。”支队领导介绍，他们邀请素质过硬、能讲善教的比武尖子和组训骨干组成“警士教练团”，向机关分享训练经验，传授训练技能。

　　教导队一级上士冯立东曾多次参加上级组织的军事体育组训法集训比武，积累了丰富的组训经验。在专项训练课目组授课过程中，冯立东运用参加集训所学的教学方法，深入讲解不同课目的训练技巧，受到参训人员一致好评。

　　“警士教练员授课通俗易懂，尤其是对很多重难点课目的讲解示范，直观、鲜活，很容易理解。”保障部助理员牟茂逐此前因腿部受伤，对木马二练习这一课目一直存在心理阴影，经过冯立东的一对一组训，他克服了心理障碍，很快取得成效。

　　“兵教头”执掌机关教鞭，带来组训新变化。近日，该支队机关组织400障碍考核，成绩优良率提高明显。

　　精准施训提升训练效益

　　又到体能训练时间，负责组训的作训参谋陆海松没有像往常一样组织集体训练，而是在分析个人训练档案后，安排9人进行长跑耐力训练，13人进行引体向上训练，其他人则进行原地基础体能训练。该支队副参谋长李国峰告诉笔者：“对每名机关干部的训练情况进行定量分析，进而优化调整个人的日训练计划，是我们提高训练成绩的新举措。”

　　今年年初，支队党委“一班人”调查发现，按照周训练计划统一施训，虽然便于组织实施、管控人员、把握进度，但“一锅煮”的模式不利于训练效益提升，也容易造成训练时“吃不饱”、考核前“加班搞”等问题，部分体能基础较差的机关干部甚至容易发生训练伤。

　　为此，支队作训部门为每名机关干部建立训练档案，制定个人训练数据分析库，每周组织考核，定量分析每个人的训练成绩，针对单个人员在力量、耐力、灵敏度等方面的身体情况不同，细化阶段训练标准，实施分组训练。

　　“哪里不足训哪里，这样训练才高效。”政治工作部干事陈凯告诉笔者，经过一段时间的精准组训，他的3000米跑成绩得到了很大突破。

　　成绩曝光激发训练动力

　　走进该支队机关楼，电子显示屏里的“训练曝光栏”十分醒目：全体机关干部军事体育考核成绩一目了然，3名机关干部因考核不过关被点名批评，并责令补考……

　　原来，受值班、出差等因素影响，机关组训常面临人员难集中、时间难保障、效果难落实的问题。此外，少数机关干部平时训练还存在走过场、敷衍了事的现象，个别人员甚至以忙于业务为由缺席训练，导致训练水平参差不齐。

　　为确保机关全部心思向打仗聚焦，各项工作向打仗用劲，树立奖优罚劣的鲜明导向，他们在机关楼里立起“训练曝光栏”，定期公示机关训练考勤表和训练成绩表，把训练成绩与单位评先创优、个人调职晋升挂钩，确保训练落实。组织科张干事年初在外出差近两个月，归队后摸底考核有3个课目亮了“红灯”，综合排名靠后。他知耻后勇，经过近两个月刻苦训练，很快迎头赶上。

　　该支队有关负责人介绍，最近几次机关干部的考核成绩优良率大幅提高，训练热情提升明显，为基层起到了良好的示范作用。基层大中队训练士气高涨，各课目成绩与去年同期相比均有提高。