信息中心在开展目标管理改革试点工作中，系统构建责任链条，研究制定目标管理考核实施办法，细化目标责任管理工作任务台账，将8项考核指标细化为24个小项，分解到中心各部门，明确每季度任务目标，并于每季度末召开专题会议，跟进工作进度。各部门对照目标内容和时间要求，形成以目标责任制为导向的运行机制，在部门间、干部职工间营造“比学赶帮超”良好氛围，部分指标超额完成。

　　信息中心坚持以目标管理为抓手，内部管理不断优化，工作效率持续提升；以数字体育平台建设为牵引，总局信息化工作得到系统推进；精准聚焦巴黎奥运会备战需求，信息研究水平和服务质量显著提高；逐步构建网络基础和安全防护体系，总局网络安全管理进一步强化，圆满完成青少年三大球运动会等大型综合性运动会信息技术保障工作。